Gimnasios Crecer a través de franquicias

El mercado argentino se va tornando cada vez más competitivo. Esto significa que van entrando nuevos actores cuya capacidad de acción es dispar. Grandes cadenas locales y lentamente, internacionales, van tratando de ganar posiciones.

Sin embargo, ese mismo mercado también está ocupado por miles de empresarios independientes, generalmente pequeños, que ven y sienten la “amenaza” que representan las grandes cadenas, con mayor poder de inversión.

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Seis claves para planificar el año

El empresario del fitness debe entender que sin prolijidad administrativa, capacitación de sus recursos humanos, propuestas con valor agregado, personalización en el trato al cliente y renovación tecnológica y conceptual, competir se le hará cada vez más difícil.

Normalmente, entrado ya el año, en marzo/abril, las empresas suelen iniciar su proceso de validación de estrategias y tácticas planeadas al cierre del año anterior. A esto se le suma la verificación de las proyecciones para el resto del año.

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La agenda de negocios de la industria del fitness

Cada año llega con una cuota de suspenso y 2006 no es la excepción. Si bien el país se ha ido “normalizando” desde mediados de 2002, y mostró signos de recuperación en la mayor parte de los mercados y las variables analizadas, son muchos aún los aspectos positivos –y los negativos- que se avizoran para los próximos meses.

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Gimnasios Negocios estrella ó estrellados

Una de los errores más frecuentes, cuando se trata de averiguar sobre buenas alternativas de negocios, es considerar que el crecimiento de una red de locales, bajo una misma marca, es por sí un síntoma de éxito y rentabilidad.

Si bien esa circunstancia es un buen indicador, que muchas veces puede ser la consecuencia de una agresiva comercialización, tal expansión no es necesariamente sinónimo de sustentabilidad en el concepto, de solidez en la empresa “madre”, ni de buen funcionamiento de la totalidad … más>>

Cuando los corners son negocio dentro del gimnasio

Esta creciente modalidad consiste en la instalaciones de sectores exclusivos para la venta de productos o servicios bien diferenciados, dentro de un local con una propuesta distinta.

La imaginación es uno de los motores principales en el crecimiento del comercio. Y como resultado de ella, ha surgido hace ya muchos años una modalidad de implementación de negocios que gana adeptos: los “corners”. Son rincones dentro de un local cuya propuesta es mayor o complementaria, dedicados a la venta de productos o servicios, generalmente, al amparo de una marca reconocida.

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Asociatividad una alternativa de crecimiento

Tradicionalmente, el hombre ha sentido la necesidad de unir su destino al de otros, entendiendo que ello lo ayuda a crecer. Sin embargo, conviven en su interior dos impulsos, ya que el “individualismo” forma parte también de la naturaleza humana, coexistiendo con lo “social” en una relación, muchas veces, tumultuosa.

En materia comercial, esa convivencia puede expresarse de distintas maneras. El desarrollo de acciones en común forma parte de la esencia de las sociedades comerciales, entendiendo que ellas permiten la suma de esfuerzos y de capitales, en pos de un objetivo común.

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