Enfoque en la acción y los resultados

Es común que muchos gerentes y empleados de gimnasios se autoengañen y confundan los resultados que quieren lograr con los que obtuvieron realmente. Digamos, por ejemplo, que alguien se propone como objetivo captar 100 nuevos socios de un mes al otro, lo que equivaldría a un total de 5.000 pesos, a razón de 50 pesos por cuota.

Llegada la fecha en cuestión, el equipo comercial anuncia que ha conseguido los 100 clientes nuevos, pero también que … más>>

Ubuntu, soy porque somos

En la temporada 2007-2008 de la NBA, el equipo Boston Celtics cambió su histórico grito de “one, two, three… Celtics” por “one, two, three… UBUNTU”. Les contamos por qué.

Un antropólogo propuso un juego a niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y les dijo que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas. Pero cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron … más>>

Cómo potenciar al staff del gimnasio

Cuando trabajas dirigiendo, coordinando o liderando un equipo de gente, es necesario conocer y trabajar dentro de lo que llamamos el Canal del Flujo Creativo.

Debes comprender que ante cualquier objetivo, la persona lo interpretará desde su manera de ver el mundo, por lo tanto tendrá un “desafío percibido” que no será para todos el mismo.

… más>>

Claves para descubrir talentos en la industria del fitness

El talento es la habilidad natural que tenemos los seres humanos; ese “don” que nos fue regalado y nos marca como “únicos”, haciendo una diferencia ante los otros. En la actualidad, es común ver cómo en las empresas esos talentos no se muestran, sino que permanecen ocultos o, hasta incluso, se matan.

Las razones pueden ser diversas:

… más>>

Negociaciones eficaces en gimnasios

Lo más importante en el proceso de negociación no es la técnica para negociar, sino la intencionalidad desde donde se negocia. La mayoría de las veces defendemos posturas que a la larga construyen “murallas que nos separan”, en vez de “puentes que nos unan”.

Constantemente desde tu función como director o coordinador de un gimnasio, estás negociando con la gente que te rodea: proveedores, socios, empleados, profesores, etc. En ese contexto lo más importante en el proceso de negociación no es la técnica para negociar, sino la intencionalidad desde donde se negocia.

… más>>

Inteligencias múltiples en la gestión de clubes y gimnasios

Ya seas el director, gerente o coordinador de tu gimnasio facilitando la mejora de desempeño de tu equipo; o un profesor o instructor ayudando a los socios a desarrollarse; es de suma importancia comprender y utilizar lo que Gardner denomina “Inteligencias Múltiples”.

Como seres humanos, tenemos estilos diferentes de inteligencias y cada uno en distintos niveles de desarrollo. Entender esto te permitirá llegar de la manera más efectiva a tu empleado, colaborador o cliente, si utilizas recursos acordes a la inteligencia más desarrollada por él.

… más>>

Cómo liderar equipos

¿Qué es el liderazgo? Según Follet: “Es el arte de lograr que las cosas sean hechas por la gente”. Para Koontz y O’Donnell: “El arte es la posibilidad más creativa de los seres humanos”.

Reducido a sus más simples bases, el liderazgo es una actividad basada en la gente que se focaliza en la producción de determinados resultados. La contribución esencial que el liderazgo hace es la creación y el mantenimiento de un clima que … más>>

El arte de crear e innovar

“El corazón de la creatividad es una experiencia de la unión mística; el corazón de la unión mística es una experiencia de la creatividad”. Desde esta concepción, la persona que crea es tomada como un artista. (Citas del Camino del Artista).

Desde el coaching, hablamos de un acto de presencia cuando estamos 100 por ciento presentes “aquí y ahora” en lo que estamos haciendo. Gran parte de nuestra imposibilidad de estar presentes son nuestras propias conversaciones internas, llenas de prejuicios e historias limitantes acerca de lo que es posible lograr.

… más>>

Cómo enfrentar conflictos

En el gimnasio, dentro de los equipos de trabajo, siempre habrá situaciones y circunstancias en las que alguien cruce alguna frontera personal y haga estallar respuestas emocionales intensas. ¿Cuál es el mejor camino para superarlas?

En cualquier ámbito, cuando alguien nos saca de quicio, resulta tentador responder con una re-acción similar. Sin embargo esta respuesta no es la óptima, ni es productiva. Malgastar energía personal valiosa genera más turbulencia. … más>>

Aprender a aprender

Aprender a aprender

Albert Einstein decía: “No podemos resolver los problemas en el mismo nivel de pensamiento en el que fueron creados”.  ¡Qué paradoja, no! ¿Cómo hacemos para pensar diferente si pensamos como pensamos?

En nuestro gimnasio tenemos resultados según las acciones que tomamos. Cuando estos no son satisfactorios, solemos buscar técnicas que nos permitan “hacer mejor” las cosas: aprendemos habilidades operativas. Pero las … más>>

Adaptarse al cambio o crear futuro

Si planificamos el futuro desde el presente, pensando en lo que ocurrió en el pasado, obtendremos como resultado más de lo mismo. La clave para alcanzar nuestras aspiraciones está en comprender que nosotros mismos debemos generar el cambio que queremos lograr.

Sin lugar a dudas, la mayor limitante que tenemos para crecer somos nosotros mismos, el lenguaje que usamos para describirnos y hablar de “la realidad”, y fundamentalmente cómo nos relacionamos con el futuro.

… más>>