Almeris Armiliato

- Graduado en Educación Física, con especialización en Fisiología Humana. - Tiene además un postgrado en marketing y gestión de personas. - Es director técnico de la consultora brasileña INNER GESTION DE PERSONAS - y también dirige los gimnasios FITNESS FRIENDS. - Asimismo dicta capacitaciones en ventas, telemarketing, gestión, marketing, - finanzas, y retención. - Es conferencista de IHRSA y de Fitness Brasil y uno de los consultores más - reconocidos del mercado brasileño. - Fue elegido como el mejor orador de las 4tas Conferencias Mercado Fitness - 2008, según las evaluaciones completadas por los asistentes al evento
Si no sabe nadar, aprenda a rezar

En el río del emprendedorismo sólo sobrevive quien sabe nadar. Abrir una empresa es lo mismo que entrar en un río profundo y correntoso. Si está en un barco, es más fácil, o mejor dicho, es menos difícil que para quien entra al río a probar suerte nadando.

Desafortunadamente muchos lo desconocen y se meten, sin preparación alguna, en ríos que parecen calmos y poco profundos. La mayoría de los emprendedores llegan a la orilla muy entusiasmados por una “idea maravillosa”, en apariencia, infalible, pero se olvidan de verificar si tienen todo lo necesario para meterse en ese río.
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En su libro best-seller FUERA DE SERIE (Outlier), Malcolm Gladwell presenta el resultado de una investigación que hizo con personas notables y muestra que para convertirse en un fuera de serie, además de vínculos y varios aspectos culturales y educativos, son necesarias unas 10 mil horas de actuación en la misma actividad.

Pero en el mundo mágico de internet no se necesita tanto tiempo. Hay una estrategia lista para que uno pueda transformarse en una autoridad en cualquier tema, prácticamente de la noche a la mañana. O mejor aún, no transformarse pero sí ser reconocido como una autoridad, o aún mejor (peor), parecer alguien con autoridad en cierto tema.
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Almeris Armiliato El curioso caso de la canilla que goteaba

Tenemos en nuestra empresa una cocina muy amplia que, además de ser un excelente ambiente para “reuniones informales”, es el lugar donde almuerza el equipo. En una época éramos más de 10 personas y obviamente se usaba mucho la pileta de la cocina. Un día, la canilla de la pileta empezó a gotear, aún después de cerrada. ¡Eso mismo!

Era como si tuviera vida propia, la cerrábamos e insistía en seguir goteando. Parece que la canilla sentía tanto orgullo de su función que no quería dejar de liberar agua. Es más, estoy convencido de que quería que la gente se quedara más tiempo en la cocina, junto a ella, y que la tocaran más. Y por eso seguía goteando, incluso después de cerrarla.
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Almeris Armiliato Los gimnasios se convirtieron en carnicerías

Les juro que tuve muchas dudas sobre si la conclusión que voy a presentarles en este artículo está basada en una acertada lectura de los hechos o si, por el contrario, es fruto de los efectos de mi avanzada edad y mi acentuado conservadurismo. Pero aun así decidí avanzar con este texto y lamento la mala suerte de quienes están a punto de leerlo.

Un gimnasio debería ser un espacio que ofrece las mejores condiciones para ayudar a las personas a relacionarse con el ejercicio físico de forma duradera, agradable y eficiente, en … más>>

Almeris Armiliato El negocio de los gimnasios ya no es vender ejercicio

En la era de los gimnasios low cost, el foco está puesto en la venta de accesos a una sala de ejercicios, sin importar si el cliente obtiene o no los resultados prometidos en la venta.

El negocio de los gimnasios pasó de “la venta de los beneficios del ejercicio físico” a “la venta de accesos a una sala de ejercicios”. Es cada vez más frecuente ver a gimnasios tradicionales apostar a una fórmula mágica que automatice y agilice el proceso de ventas para lograr que los consumidores compren con mayor facilidad el acceso al ejercicio. La … más>>

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El objetivo de cualquier empresa es captar y retener clientes. Independientemente de su ideología, credo, la función social o interés financiero. En el mundo en que vivimos, donde los consumidores tienen dificultades para conectarse consistentemente mucho tiempo en una marca en particular, la competencia por su lealtad es feroz.

Además los clientes tienen una gran cantidad de opciones cuando se trata de usar cualquier producto o servicio y todavía tienen que luchar por ella con otras empresas que no están en la misma industria. Hemos perdido ante la televisión, ante la economía de dinero para comprar un teléfono nuevo, para cubrir los gastos mensuales, por falta de tiempo y así … más>>

Administrar un gimnasio requiere precisión

Cada año, la afluencia de público a los gimnasios está signada por épocas de abundancia pero también de escasez. Muy pocos son previsores y trabajan con anticipación para sortear los avatares financieros resultantes de las vacaciones y del periodo invernal. La mayoría apaga incendios.

Leyendo un libro del gran navegador y aventurero Amir Klink aprendí el significado de la expresión: “Navegar es preciso, vivir no”. Hasta entonces me parecía que esa frase sugería que navegar era más importante que vivir. Cuando la verdad es que para navegar se utilizan tantos datos e informaciones que se torna una actividad de increíble precisión, no aleatoria … más>>